【こんな段階の方へ】

・初めて人を雇った／これから雇う。何から整えればいいか分からない
・外注さん・業務委託の方に頼んでいるが、うまく回っていない
・自分が動かないと止まる。人に任せられない
・せっかく採用したのに、すぐ辞めてしまう
・スタッフはいるが、指示待ちで自分から動いてくれない
・相談したいけれど、事業の「人の話」ができる相手が周りにいない

ひとつでも当てはまったら、60分だけお時間をください。


【この相談の特徴：規模を「翻訳」してお伝えします】

私はマクドナルドで店長を10年務め、
社員1人＋アルバイト130名で2店舗（年商4億円）を運営していました。

とはいえ、「130名の話をされても自分には関係ない」と思われるはずです。

この相談でやるのは、その逆です。
130名を動かすために使っていた仕組みを、
あなたのチームサイズ（1人・3人・5人）まで縮めて、
明日から使える形に翻訳してお渡しします。

大きな会社の理屈をそのまま持ち込んでも機能しません。
「今のあなたの規模で、何を一つだけ用意すべきか」に絞ってお話しします。


【相談できること（例）】

・初めての採用：どんな人を、どうやって探し、何を聞けばいいか
・受け入れ設計：入って最初の1日・1週間・1ヶ月に何をするか
・教え方の型：「見せて→やらせて→フィードバック」の具体的な進め方
・任せ方：どの仕事から、どこまで、どう渡すか
・外注さん・業務委託との付き合い方：依頼の仕方、認識ズレの防ぎ方
・辞めそうな人のサイン、辞められた後の立て直し
・自分自身のマネジメントの癖（抱え込み・任せられない）の直し方

※上記以外でも「人にまつわる事業の悩み」なら何でもご相談ください。


【当日の流れ（60分）】

1. 現状のヒアリング（約15分）
事前アンケートをもとに、事業の状況とチームの形を伺います
2. 原因の整理とご提案（約35分）
「なぜそうなっているか」を構造で説明し、打ち手をご提案します
※画面共有でメモを取りながら進めるので、後から見返せます
3. まとめ・最初の一歩を決める（約10分）
明日から着手する「最初の一歩」を一緒に決めます

相談後、話した内容の【まとめメモ】をお送りします。
聞いて終わりにせず、必ず持ち帰れるものがある状態にします。


【自己紹介】

「仕組み化の俊」と申します。

もともとは何でも自分で抱え込むタイプの店長で、
人がどんどん辞めていく店を作ってしまった張本人です。

転機は、上司からの「1人でそんなに背負わなくてもいいんじゃない？」という一言。
そこから「根性」ではなく「仕組み」に切り替えた結果、

・社員1人＋アルバイト130名で2店舗（年商4億円）を運営
・低モチベーション店舗を3ヶ月で立て直した実績を複数

現在は独立し、中小企業・店舗の「人が育つ仕組みづくり」を支援しています。


【ご提供方法・料金】

・Zoomでのオンライン相談：60分
・料金：20,000円（税込）※リベシティ価格
・お支払い：事前のお支払い（銀行振込またはリベポイント。ご購入後にご案内します）
・枠：月4枠（埋まり次第、翌月のご案内になります）
・日程：ご購入後、候補日をやりとりして決定します（土日・夜間もご相談ください）


【ご購入前の注意事項】

・お話しするのは、私自身の経験にもとづく個人の見解です
・法律・税務・労務の専門判断はできません（必要な場合は専門家をご紹介する形になります）
・経営判断そのものの代行はいたしません
・当日の無断キャンセルの場合、返金はいたしかねます。日程変更は前日までにご連絡ください
・ご相談内容の秘密は厳守します


【最後に】

人の悩みは、事業主が一番孤独になりやすい悩みです。
売上の相談はできても、「人がついてこない」は誰にも言いにくい。

「こんなレベルの話をしていいのかな」という内容で構いません。
1人で抱え込む前に、一度お話ししましょう。