【最初の3ヶ月で、その後の2年が決まります】

リーダーに着任したとき、最初にやったことが
そのままチームの「あなたへの見方」として固定されます。

よくある失敗が、この2つです。

・張り切って、いきなり変える
　→ 「前のやり方を否定された」と受け取られ、静かに反発が始まる
・気を遣いすぎて、何も変えない
　→ 「何をしたい人なのか分からない」と思われ、様子見が続く

どちらも、能力の問題ではありません。
順番の問題です。


【この90分でやること】

あなたの着任から90日を、時系列のプランに落とします。

■ 最初の2週間：まず「聞く」
　誰に、何を、どの順番で聞くか。ここで信頼の土台ができます

■ 3〜4週目：見立てを立てる
　何が問題で、何が問題でないかを切り分けます

■ 2ヶ月目：小さく1つだけ変える
　最初に手をつけるべきものの選び方（ここを間違えると一気に苦しくなります）

■ 3ヶ月目：チームに方向を示す
　あなたが何を大事にする人なのかを、言葉と行動で伝える段階

すでに着任して数ヶ月経っている方でも大丈夫です。
「今どの段階にいるか」から逆算して組み直します。


【当日の流れ（90分）】

1. 状況のヒアリング（約25分）
チームの人数、前任者のやり方、あなたが期待されていること
2. 90日プランの作成（約50分）
フォーマットに沿って、あなたの状況に合わせて一緒に埋めていきます
3. 最初の2週間の行動を確定（約15分）
明日から何をするかまで具体化します

終了後、記入済みの【90日プランシート】をお送りします。


【こんな方へ】

・昇進・異動でリーダー、店長、責任者になった（なる予定の）方
・前任者と自分のやり方が違い、どう変えていくか迷っている方
・着任して数ヶ月、うまく回っていない実感がある方
・チームを引き継ぐ予定があり、事前に準備したい方


【なぜ私が】

「仕組み化の俊」と申します。
マクドナルドで店長を10年務め、複数の店舗を引き継いできました。
中には、モチベーションが落ちきった店舗を任されたこともあります。

最初の店舗では、着任してすぐ自分のやり方に変えようとして、
見事に人が離れていきました。
その失敗のあと、順番を変えるだけで結果がまったく違うことを知りました。

低迷していた店舗を3ヶ月で立て直せるようになったのは、
能力が上がったからではなく、最初の90日の使い方を変えたからです。


【ご提供方法・料金】

・Zoomでのオンライン相談：90分
・料金：12,000円（税込）※リベシティ価格
・お支払い：銀行振込またはリベポイント（ご購入後にご案内します）
・枠：月4枠


【ご購入前の注意事項】

・お話しするのは、私自身の現場経験にもとづく個人の見解です
・所属先の実名や、特定の個人を評価する内容には立ち入りません
・人事評価・処遇・労務トラブルなど、法的な判断が必要な内容には踏み込めません
・ご相談内容の秘密は厳守します


【最後に】

新しく人を率いる立場になったとき、
「どうすればいいか」を教えてくれる人は、意外といません。

最初の90日は、一度しかありません。
その使い方だけ、一緒に決めておきましょう。