◆こんな方におすすめです
・採用についてどのツールが合ってるか分からない
・人事労務は社長の自分が全部やっている(またはほぼ手つかず)
・入社のたびに雇用契約や手続きがこれで合っているのか不安
・採用はできているのに、人が定着しない
・従業員が増えてきて、そろそろ評価の仕組みが要る気がしている

◆できること(30分の中身)
人事領域についてヒアリングを実施し「今すぐ直すべきこと/半年以内でよいこと/まだ不要なこと」に仕分けます。
終了後、優先順位つきの課題リストをテキストでお渡しします。

◆私の経歴
・約50名のベンチャーで人事労務体制構築。
・同社で評価・報酬制度の改革を社労士と連携して設計・運用
・前職は人材業界で6年、医療業界の採用支援営業
・現在は1,000名規模メーカーの労務部で制度・手当の設計とデータ分析を担当
・制度を「作って終わり」にせず、現場が回る形まで落とし込むのが得意です

◆進め方
事前に気になっていることを一言いただく(箇条書きで十分です)→30分のオンライン面談で棚卸し→当日中に優先順位リストをお渡しします。

◆例えばこんなご相談
・採用ツールを選びたいけどどう選んでどう運用したらいい？
・就業規則がない/古いまま。10人を超えそうだがなにからしたらいい？
・辞める人が続いた。何から見直すべき？