よく出回っている雛形をそのまま使ったことで、次のようなトラブルが実際に起きています。

【よくある失敗例】
・日当が高すぎて税務調査で“給与扱い”となり追徴課税
・新幹線グリーン車の使用で従業員と揉めた
・宿泊費が定額か実費か曖昧で毎月の精算が破綻
・役員旅費の扱いが不明確で否認され負担が増加
・社員を雇った途端、雛形規程が機能せず全て作り直し
・「これは出張？」と毎回確認が必要で社長の負担が増大

これらの問題はすべて、
「実態に合っていない規程」 が原因です。

このサービスでは、あなたの事業に合わせて
・出張手当の金額基準
・交通費や宿泊費の扱い
・日帰り／宿泊の区分
・実費と定額の線引き
・役員旅費の整理
を設計し、適切な経費処理や節税につながる規程を作成します。

1人社長でも迷わない「旅費の基準」を持つことで、
税務リスクも毎月の判断ストレスも大きく減らせます。

サービスの流れ

１　ヒアリング
出張の頻度・移動手段・宿泊有無など、実態をお伺いします。
迷いやすい場面はこちらから先に質問するので準備不要です。

２　現状整理
今の出張と経費処理の流れを確認し、問題点を洗い出します。

３　金額基準の提案
事業に合った手当額や、実費か定額かの判断基準を設計します。
節税面も考慮し、指摘されにくい形に整えます。

４　規程の作成
確定した内容を文章化し、迷いが出ないよう曖昧な部分を解消します。

５　最終調整
必要に応じて修正し、将来社員を雇っても使える規程に仕上げます。

６　納品
PDFまたはWordで納品します。

料金（1人社長向け）

・出張旅費規程 作成
　88,000円（税抜）

雛形との差が出る「基準づくり」「税務を踏まえた設計」を含みます。

私に依頼するメリット

・雛形では防げない「税務リスク」を先回りして潰せる
・事業モデルに合わせてムダのない金額設定ができる
・1人社長特有の“役員旅費の扱い”まで踏み込んで整理
・曖昧になりやすい部分を基準化し、迷いが消える
・将来社員を雇った際もそのまま使える設計ができる

1人社長こそ、
「出張で迷わない」「節税につながる」「税務に耐える」
この3つを満たす旅費規程が大きなメリットになります。