プレイヤーとしては優秀だったのに、管理職になった途端に苦しくなった。
もしそうなら、それはあなたの能力の問題ではありません。「個人で売る力」と「チームで成果を出す力」はまったく別の武器で、誰も持ち替え方を教えてくれなかった。ただそれだけです。

はじめまして、Wセブンと申します。
通信機器の法人営業20年、現役の営業部長です。複数拠点の管理、採用、育成、数字の管理を現在進行形でやっています。

私がやってきたこと
東日本大震災のあと、壊滅した営業所を1人から再建し、社内上位の売上拠点に育てました
営業未経験者を採用・育成し、複数名を全国の幹部・拠点責任者に輩出しました
現在も新しい拠点の立ち上げの真っ最中。「人が辞める」「育たない」「数字が読めない」の修羅場を、いまも現場でくぐっている側の人間です
つまり、きれいな理論をお話しする評論家ではありません。自分で試して、効いたこと・失敗したことだけをお伝えします。

こんなお悩みはありませんか？
初めてリーダー・管理職になり、自分の営業とマネジメントの両立に溺れかけている
部下が思うように育たない。同じことを何度言っても変わらない
部下への数字の詰め方が分からない（詰めたくない。でも放置もできない）
頑張らない部下・ベテラン部下への接し方に悩んでいる
会議や報告資料に追われて、肝心の「チームを伸ばす仕事」ができていない
社内に本音で相談できる相手がいない。利害関係のない「斜め上の先輩」がほしい
ひとつでも当てはまったら、60分だけ私に時間をください。

60分の進め方
状況の整理（15分） — チーム構成・数字の現状・いま一番痛い問題をお聞きします
論点の切り分け（20分） — お悩みを「人の問題」「仕組みの問題」「あなた自身の時間配分の問題」に分解します。ここが混ざったままだと、何をやっても空回りします
打ち手を一緒に決める（20分） — 私が現場で実際に使っている育成・数字管理のやり方の中から、あなたのチームに合うものを一緒に選びます
質疑（5分） — 何でもどうぞ
終了後にお渡しするもの
相談の内容を整理した**「論点整理メモ」をテキストでお渡しします**。
「今日整理できたこと」「明日からやること」「今は手をつけないこと」までまとめるので、相談しっぱなしで終わりません。

ご相談いただけるテーマの例
部下の育成計画の立て方（未経験者・若手・ベテランそれぞれ）
数字管理・目標設定・進捗確認の仕組みづくり
1on1や営業会議の運営方法
採用面接で見るべきポイント
プレイングマネージャーの時間配分
上司と部下の板挟みのさばき方
※業界は問いません。法人営業・個人営業・営業以外のチーム管理のお悩みも歓迎です。

お約束
精神論・根性論は言いません。「あり方」と「やり方」を分けて、具体的にお話しします
守秘は徹底しています。
説教はしません。あなたはすでに十分頑張っているはずなので、頑張り方の「向き」を一緒に直すだけです
ご利用の流れ
ご購入後、チャットでお悩みの概要と希望日時をお知らせください
日程調整のうえ、オンライン（Zoom ovice等・顔出し任意）で60分お話しします
終了後、2日以内に「論点整理メモ」をお送りします
お時間の目安：平日夜 20:00〜 / 21:00〜 の枠でご案内しています。

料金
【先着5名様・モニター価格 1,500円】
サービス改善のため、率直なレビューにご協力いただけると助かります。
（モニター枠終了後は正規価格に改定予定です）

管理職の悩みは、社内では誰にも言えないものです。
外にいる現役の同業だからこそ話せることがあります。60分、壁打ち相手として使ってください。