【こんな経営課題、一人で抱えていませんか？】

・売上は伸びているが、なぜか利益が残らない…
・感覚的な経営から脱却し、データに基づいた意思決定をしたい
・広告やマーケティング施策が、本当に効果があるのか分からない
・事業を次のステージへ引き上げたいが、何から手をつければ良いか分からない

もし一つでも当てはまるなら、
私が「外部の経営企画室」「事業の右腕」として、課題設定、解決を強力にサポートします。
単なるアドバイスで終わるコンサルティングではありません。課題設定から実行、そして結果までを一気通貫で伴走します。

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【私のについて】

はじめまして、こたろうと申します。

これまで約20年間、ベンチャー企業の経営企画・事業責任者として、事業規模を10億円から100億円へと成長させる全てのフェーズに当事者として関わってまいりました。

素晴らしい戦略も、実行されなければ意味がありません。ポイントは、「データ」と「対話」です。
データに基づき、どの事業にリソースを集中投下すべきかを見極め、対話を通じて、チームの向かうべき方向性を一つにする。この繰り返しによって、再現性のある成長モデルを構築してきました。

事業成長には、小手先のテクニックではなく、「正しい課題を設定し、計測可能な目標を立て、チームで実行し、結果から学ぶ」という、地道で力強いサイクルを回し続けることが重要です。

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【具体的なサポート領域】
事業の「川上から川下まで」を知るからこそ、机上の空論ではない、実践的なご支援が可能です。

1. 経営視点での事業計画策定と実行支援（経営企画機能の代行）
あなたのビジョンを、具体的な数値目標とアクションプランに落とし込みます。
どんぶり勘定から脱却するための管理会計の設計、月次の予実管理を通じて、計画が絵に描いた餅で終わらない「仕組み」を構築します。

2. データドリブンなマーケティング戦略の立案と実行
EC事業を100億円規模に成長させた経験を基に、売上と利益を最大化します。
顧客データ分析に基づくCRM戦略の構築や、費用対効果の高いマーケティング施策の立案・実行をサポートします。

3. 財務分析と利益構造の改善
「売上は出ているのにお金がない」状態を解消します。P/L、B/S、C/Fの分析はもちろん、事業のどこで利益が生まれ、どこにコストがかかっているのかを正確に可視化し、具体的な利益率UPのアクションに繋げます。

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【サービスの流れ：まずは「初回事業診断セッション」から】
単発の相談で終わらせず、あなたの事業と深く向き合うため、まずは60分のセッションをご提供します。


◆ ご相談から完成までの流れ（とってもカンタン！）　
①依頼テンプレートに沿って依頼内容を記載してください。
↓
②DMにて相談内容を確認させてください。
「うまく説明できない…」という方も大丈夫。「こんなことで困ってる」と、あなたの言葉でお聞かせください。
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③オンラインセッション（60分）
お悩みの背景、事業の現状、そして未来のビジョンについて、じっくりとお聞かせください。対話を通じて、複雑に絡み合った課題を構造化し、「今、本当に取り組むべきこと」を共に明らかにします。
↓
④アクションプランのご提案
セッションの内容を踏まえ、あなたが次の一歩を踏み出すための具体的なアクションプラン（案）をご提案します。

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【料金】
60分：11000円（税込）
※継続プランの場合には、別途お見積もりさえていただきます。

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【その先の未来へ：継続サポートのご案内】
初回セッション後、より深く継続的な関与をご希望される場合は、あなたの状況や目標に合わせて最適なプランをご提案します。事業の未来を一緒に作り上げます。


＜継続サポートプラン例＞
●月次アドバイザリープラン： 週1回の定例会議とチャットサポートで、PDCAサイクルを伴走支援します。
●プロジェクト伴走プラン： 新規事業の立ち上げやマーケティング強化など、特定のプロジェクトの目標達成までをハンズオンで支援します。
●経営企画室代行プラン： 事業計画策定、予実管理、会議ファシリテーションまで、包括的に経営をサポートします。

その他ご要望に応じて柔軟に対応させていただきます。
お問合せください。

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【実績】
・個人事業主様向けPDCA伴走・メンタリングサービス
・Webサービス事業会社様へのマーケティング戦略サポート
・EC事業者様の経営課題設定および業務改善コンサルティング
など

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まずはお気軽にご相談ください。
あなたの挑戦を、一番近くで応援できることを、心より楽しみにしております。